Titre de la thèse :
PLAFOND DE VERRE et GESTION
DE CARRIERE DES FEMMES CADRES : analyse comparee du cas d’une grande entreprise de conseil.
Auteur :
Sophie
LANDRIEUX-KARTOCHIAN
Directeur
de recherche :
Monsieur Jean-François
AMADIEU, Professeur à l’Université de Paris I – Panthéon Sorbonne
Date de soutenance : 9 novembre 2004
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RESUME
Les
femmes constituent en France une part croissante des cadres, mais demeurent
sous-representees dans les postes de responsabilites. L’expression « plafond
de verre » est employee pour caractériser cette situation. L’approche interactionniste
« genre – organisation – systeme », introduite par Fagenson (1990),
a ete mobilisee pour rendre compte de la complexite des freins rencontrés par
les femmes cadres dans leur carriere.
Cette recherche explore les politiques adoptees
en France par de grandes entreprises afin de favoriser l’avancement des femmes
cadres et leur permettre de briser le plafond de verre. Elle s’interroge sur
leur impact effectif, au travers du modèle developpé par Olgiati et Shapiro
(2002).
Une étude de cas approfondie dans une grande
entreprise de conseil, fondee sur des entretiens semi-directifs et de l’observation
non participante, a permis d’analyser les mecanismes du plafond de verre, ainsi
que les attitudes et attentes des collaborateurs hommes et femmes à l’égard
des politiques d’égalité professionnelle adoptées par leur entreprise. Une premiere
evaluation de ces politiques a éte realisee, au travers d’un bilan quantitatif
et qualitatif. Par ailleurs, les cas de neuf entreprises implantées en France
ont aussi été etudiés, par le biais de méthodes qualitatives, afin de mener
une analyse comparee du cas principal.
MOTS-CLEFS : Plafond de verre, Gestion de carriere, Genre,
Femmes cadres, Politiques d’egalité professionnelle, Discrimination.
TITLE : Glass ceiling and organizational
career management of women managers : a case study of a leading consulting
company.
ABSTRACT
Women in France represent
a growing part of managers, and yet they remain under-represented at the upper
hierarchical levels. This phenomenon is known as the glass ceiling effect. the
“gender – organization –system” interactionnist approach, introduced by Fagenson
(1990) has been adopted, in order to take into account the complex nature of
the obstacles encountered by women managers during their career.
This research
deals with the policies adopted by firms in France, in order to foster women
managers’ advancement and enable them to break the glass ceiling. It measures
their impacts, trough the model developped by Olgiati and Shapiro (2002).
A case study
has been conducted in a leading consulting company, based on focused interviews
and non-participative observation, so as to analyse the mechanisms of the glass
ceiling and the attitudes and expectations of both men and women managers towards
the implementation of women-friendly policies. It attempts to assess the policies
that have been conducted by the company from a quantitative and qualitative
point of view. Moreover, the cases of nine firms implanted in France have been
studied, through qualitative methods, in order to establish comparisons with
the main case study.